Tragické přírodní katastrofy v Pákistánu, Indii nebo nedávno na Floridě znovu potvrzují, že udržitelné restrukturalizaci našich systémů se nelze nijak vyhnout. Zejména v politických a podnikatelských kruzích si však lidé stále lámou hlavu nad tím, kolik bude restrukturalizace stát a kdo ji zaplatí. Ano, bude to opravdu, ale opravdu drahé. Stojíme před největší proměnou v dějinách lidstva. Ale tam, kde jsou velké výzvy, jsou také velké příležitosti, říká v podcastu rakouský podnikatel Andreas Tschas.
Jméno Andreas Tschas je pozorovatelům rakouské startupové scény již dlouho známé. Po společnostech Icons, STARTeurope a Pioneers založil vášnivý podnikatel v březnu 2020 svou čtvrtou úspěšnou společnost Glacier. Co mají všechny společnosti Andrease Tschase společného? Věnují se tématům, která jsou pro něj důležitá – se snahou posunout dopředu i nás jako lidstvo. Jeho současný startup se věnuje tématu klimatického vzdělávání a je určen firmám a jejich zaměstnancům. Inspirován svými dvěma dcerami chtěl zakladatel využít svých znalostí, zkušeností a existující sítě k aktivnímu působení v oblasti ochrany klimatu.
Proč zavírají byznysmeni oči před „klimatickými alarmisty“?
Chybí znalosti, jak účinně čelit změně klimatu
Prvním produktem společnosti Glacier byla kalkulačka CO2 pro firmy – po krátké době však byl její provoz ukončen. Ne proto, že by nefungovala, ale protože to byl špatný produkt. „Kalkulátor CO2 poskytl pouze stručný přehled. Ale pokud nevíte, jak to udělat lépe, příště se vám to opět nepovede“, říká Andreas Tschas. Ambiciózní podnikatel a jeho tým tak narazili na skutečný problém: „Mnoho lidí mluví o ochraně klimatu, ale nikdo neví, jak na to.“
Ochrana klimatu je jednou z největších obchodních příležitostí. Možná dokonce větší než internet.
Společnost Glacier dnes nabízí školení o ochraně klimatu pro podniky a jejich zaměstnance. V základním kurzu a následném školení pro pokročilé se účastníci dozvědí, jaké faktory vyvolávají změnu klimatu, jak spolu souvisejí a jaká konkrétní opatření proti nim lze přijmout. Společnost Glacier se považuje za síťovou vzdělávací platformu. Při tvorbě obsahu spolupracuje s odborníky z příslušných oborů. „Je pro nás důležité, abyste si s naším obsahem mohli něco počít. (…) Mnohé z toho, co učíme, lze využít i v soukromí“, vysvětluje Andreas Tschas. Nápad je to geniální. Tím, že společnost Glacier přináší prostřednictvím zaměstnanců chybějící znalosti do firem a organizací, našla mezeru s obrovským potenciálem – a také skvělou páku pro vytváření skutečné změny.
Velké problémy potřebují škálovatelná řešení
Společnost Glacier má ambiciózní vizi: „Chceme posílit postavení 100 milionů zaměstnanců v oblasti ochrany klimatu, pomoci tak podnikům s transformací a zároveň zahájit jeden z největších vzdělávacích programů v oblasti ochrany klimatu na světě“, vysvětluje s rozzářenýma očima Andreas Tschas. Přitom však startup neusiluje o status jednorožce, ale rád by se stal gigarožcem, jak sebevědomě poznamenává jeho zakladatel: „Gigarožec je lepší jednorožec. Můžete se jím stát dvěma způsoby. Buď zabráníte vstupu gigatuny CO2 do atmosféry, nebo gigatunu CO2 z atmosféry dostanete.“
Pohádka o asociální ochraně klimatu
Jak se vám daří dosáhnout tak velkého cíle? Tím, že od samého začátku myslíte na škálovatelnost a radikálně se zaměříte na cílovou skupinu. Andreas v tom také vidí silnou stránku společnosti Glacier: „Jsme velmi dobří v neustálém vývoji našich produktů. Zpětná vazba od zákazníků je však pouze jednou stranou mince. Obtížné a výjimečné je začlenit vlastní interpretaci budoucnosti. Zákazníci totiž často nevědí, co potřebují.“ Viz Henry Ford a jeho anekdota o rychlejších koních.
Aby udrželi správný směr, je vše ve společnosti Glacier podřízeno vizi a podle toho se také měří kvartální cíle. Zdá se, že to funguje. Po necelých dvou letech absolvovalo školicí program Glacier již 25 000 zaměstnanců. Těchto 25 000 lidí se nyní dívá na procesy ve svých firmách z nového úhlu pohledu, uplatňuje své znalosti v oblasti ochrany klimatu a předává je dál. I když dosažení 100 milionů bude trvat o něco déle, cesta ke gigacornu je vydlážděna.
Udržitelnost vyvolá obrovský hospodářský boom
Zatímco se mnoho firem stále ještě zabývá digitální transformací, další převratné změna už klepe na dveře. Stále rostoucí tlak je v organizacích již jasně patrný. Personální oddělení jsou najednou zaneprázdněna dotazy uchazečů o zaměstnání ohledně závazku společnosti v oblasti udržitelnosti. Pro prodej je stále obtížnější prodávat výrobky, které mají nevyhovující ekologické parametry. Financování je pro podniky znečisťující životní prostředí stále obtížnější i kvůli daňovému systému Evropské unie. Tento tlak bude nadále narůstat. Andreas Tschas je přesvědčen: „Ti, kteří se s transformací nevypořádají, z trhu zmizí.“ (V této souvislosti doporučujeme rovněž rozhovor s Katharinou Euckenovou; podcast německy, pozn. PQ).
Ne méně, ale více ochrany klimatu a to hned!
Na druhé straně vznikají nová hospodářská odvětví s obrovským potenciálem. „Ochrana klimatu je jednou z největších obchodních příležitostí. Možná dokonce větší než internet. Budeme muset vyřešit tolik problémů a budeme potřebovat tolik chytrých lidí“, říká zakladatel společnosti Glacier. To platí nejen pro nové oblasti, jako je vzdělávání v oblasti změny klimatu, ale i pro všechna ostatní odvětví hospodářství. Pokud změníme celou energetickou základnu – a to je předpokladem udržitelné transformace – musíme přebudovat celou infrastrukturu. Někdo tuto práci musí udělat. Pro společnosti, které se zde dokáží důvěryhodně prosadit, nastávají zlaté časy. Nacházíme se na prahu obrovského hospodářského rozmachu.
Celý podcast s Andreasem Tschasem si můžete v němčině poslechnout na stránce InSights by Boris Gloger nebo na YouTube.
